汽车养护服务店的三大禁忌和改进

汽车养护服务店的禁忌有哪些？ 下面汽车养护设备厂家家志诚汽保就为汽车养护服务连锁店的经营者，提供几个注意事项：

di一、切忌脱离实际需要的高大上形象

高大上只是满足面子而已，假如不仔细研究当地的消费习惯、竞争市场，只会徒劳增加成本费用。

挣钱不仅是锁定高端车主，三星手机当属高档，但普通工薪一样使用。当你店面形象、服务信息不能与消费档次匹配时，车主不会为你的豪华买单。

所以，你应该是价值需求定位，而不是客户身份。

第二、切忌贪图超高经营利润

汽车养护设备洗车吸引客户，项目开发利润，这是行规。聪明吗？做都懂的就不是高手。

项目高利润，可能受厂家误导，以为算计就有收入，但是，每月一二台次，没有量，利润终究免谈。

显然，价格适当下调才是正道，工艺材料拉开收费档次。不过，多数是套餐捆绑，打个三四折，以为便宜了车主，这简直是钱贪。

第三、升级并非救命良方

整店升级往往并非是终端的主动改进，而是厂商的市场“游说”方案。整店的硬件、形象升级了，但软件不同步，只会赚吆喝，弄不好不知不觉成为自己掏钱的厂家专卖店、品牌的专营店。你应该做的，就是“你的地盘，你做主”---所有的项目都应符合你经营定位。

如何改进？

di一、利润不是办公室经营数字的堆积，而是一套盈利系统。

财务报表、经营报表乱七八糟暂且不说，就算有清晰的数字汇总的，公司的利润绝不是“我想要”，而是确保盈利的一整套系统，包括运营系统、财务系统，其中有业务点的开发、成本费用控制、利润点的增减等。

大小店均应如此，繁简而已，所谓的抓大放小。这就是核心的商道逻辑。

第二、营销不是仅在店面推销、广告布置，而是可视化汽车养护设备升级、形象、口碑的精准传递。

我是洗车档、美容店、我是三元催化再生或汽车尾气治理专业店，我是综合大店诸类，就已经是雷同无效的营销。这方面欠缺太大，依样画葫芦太多，有的是项目广告的杂乱堆积。

这智能汽车养护设备改进其实并不难。搞懂定位、盈利系统，围绕它展开布局既可。再明白些----有些固定（项目、布局、广告等），有些可随时调整。

走出去宣传，先要明白自己是谁？凭啥来消费？盲目的宣传有时则是帮倒忙。

第三、营造良好的企业文化和适当的薪资增长留人

招人难，留人难，咋办？通常是如何改进，比如加薪、改善住宿伙食、加大提成等，这显然是常规思维。老板常说心累，因为他喜欢做政委。有些成效，但似乎不大，因为你满足不了当下年轻员工的胃口。

所以，操纵自我，设计人才再造系统，让员工流失也能能够保持队伍不变形。其中的核心是，感情留人、事业留人，营造好的企业文化与团队，让员工感觉有归属感，同时刺激员工事业进步，薪资增长是永远不变的话题。

第四、眼光者应着手分店模式打造

多开了几家店就叫苦连天的大把，因为他不懂分店模式，以为挣到钱就可以开店。

分店模式构建委实不容易，不过，你不会不代表他人不懂。其中要点就是“未来店长”的捶造，也是未来的老板化身---小老板。

成长轨迹是：项目主管---轮调---老板助手（店长助理）---老板替手。

不过，老板兼任店长，先要分清自己哪些言行是老板或是店长，不然，店长培养太缺少方向感了，错在老板，不能责怪下属蠢蛋。

第五、激励大小恰当

该给就给不能做吝啬鬼，不该给不能做冤大头。可惜，这方面由于对财务数字不敏感、对项目运营本身不精通，往往是颠三倒四，充分展示了老板的主观意志，比如，底薪孤寒，提成乱给。

第六、扩大胸怀使用个性的下属

老板喜欢听话的下属，这是人性，但不是职业手所为。只要你兼任店长职责，你就应海纳百川，唯才是举。

忠诚，老板喜欢，但他不能带来业绩，他只是“做事”的，不是“做成事”。招聘能人当忠诚员工下属，纯粹是糊涂。